114284726

I'd like to meet:

Antoine de Saint-Exupery ecrivain et aviateur français

"Amore non è guardarci l'un l'altro, ma guardare insieme nella stessa direzione".
"Ci sono assai meno ingrati di quanto si creda, perché ci sono assai meno generosi di quanto si pensi".
"È molto più difficile giudicare se stessi che giudicare gli altri".
"Non si vede bene che col cuore: l' essenziale è invisibile agli occhi".
"Essere uomo è precisamente essere responsabile". (da Terra degli uomini)
"La filosofia è una battaglia contro l'inganno della nostra intelligenza per mezzo del significato del linguaggio".
"La tecnologia non tiene lontano l'uomo dai grandi problemi della natura, ma lo costringe a studiarli più approfonditamente".
"Ogni uomo dovrebbe guardare dentro di sé per imparare il significato della vita. Non è qualcosa che si scopre: è qualcosa che si deve modellare".
"L'aeroplano ci ha svelato il vero volto della terra".
"Trasporto della posta, trasporto della voce umana, trasporto di immagini tremolanti – in questo secolo, come in altri, i nostri più grandi progressi hanno sempre l'unico scopo di mettere gli uomini in contatto".
"Dio è vero, ma creato forse da noi".
"Chiunque ami soprattutto l'approccio nell'amore non conoscerà mai la gioia di raggiungerlo".
"La giustizia è l'insieme delle norme che perpetuano un tipo umano in una civiltà".
"La perfezione (nel design) si ottiene non quando non c'è nient'altro da aggiungere, bensì quando non c'è più niente da togliere".
"Ognuno è responsabile di tutti. Ognuno da solo è responsabile di tutti. Ognuno è l'unico responsabile di tutti". (da Pilote de guerre)
"Se vuoi costruire una barca, non radunare uomini per tagliare legna, dividere i compiti e impartire ordini, ma insegna loro la nostalgia per il mare vasto e infinito".
"Les grandes personnes ne comprennent jamais rien toutes seules, et c'est fatigant, pour les enfants, de toujours et toujours leur donner des explications."
"I grandi non capiscono mai niente da soli e i bambini si stancano a spiegargli tutto ogni volta." (capitolo I)
"Les grandes personnes aiment les chiffres. Quand vous leur parlez d'un nouvel ami, elles ne vous questionnent jamais sur l'essentiel. Elles ne vous disent jamais: «Quel est le son de sa voix? Quels sont les jeux qu'il préfère? Est-ce qu'il collectionne les papillons?» Elles vous demandent: «Quel âge a-t-il? Combien a-t-il de frères? Combien pèse-t-il? Combien gagne son père?» Alors seulement elles croient le connaître."
"I grandi amano le cifre. Quando voi gli parlate di un nuovo amico, mai si interessano alle cose essenziali. Non si domandano mai: Qual il tono della sua voce? Quali sono i suoi giochi preferiti? Fa collezione di farfalle?Ma vi domandano: Che età ha? Quanti fratelli? Quanto pesa? Quanto guadagna suo padre? Allora soltanto credono di conoscerlo." (capitolo IV)
"On ne voit bien qu'avec le coeur. L'essentiel est invisible pour les yeux."
"Non si vede bene che col cuore. L'essenziale invisibile agli occhi."(capitolo XXI)
"I bambini soltanto sanno quel che cercano."(capitolo XXII)
"Quando tu guarderai il cielo, la notte, visto che io abiterò in una di esse, visto che io riderò in una di esse, allora sarà per te come se tutte le stelle ridessero. Tu avrai, tu solo, delle stelle che sanno ridere!" E rise ancora. "E quando ti sarai consolato (ci si consola sempre), sarai contento di avermi conosciuto. Sarai sempre il mio amico. Avrai voglia di ridere con me. E aprirai a volte la finestra, così, per il piacere... E i tuoi amici saranno stupiti di vederti ridere guardando il cielo. Allora tu dirai: "Si, le stelle mi fanno sempre ridere!" e ti crederanno pazzo. "T'avrò fatto un brutto scherzo..." E rise ancora. "Sarà come se t'avessi dato, invece delle stelle, mucchi di sonagli che sanno ridere..." (capitolo XXVI)
"Bisogna pur sopportare qualche bruco se si vogliono conoscere le farfalle: sembra che siano così belle"
"Se vuoi un amico, addomesticami"
"J'ai toujours aimè le dèsert. On s'assoit sur une dune de sable. On ne voit rien. On n'entend rien. Et cependant quelque chose rayonne en silence..."
"Ho sempre amato il deserto. Ci si siede su una duna di sabbia. Non si vede nulla. Non si sente nulla. E tuttavia qualche cosa risplende in silenzio..."(capitolo XXIV)
"E' il tempo che si é perduto per una persona a determinare la sua importanza."

Steve Jobs CEO APPLE
"Stay hungry, stay foolish."

Dov Charney CEO AMERICAN APPAREL
"People think because I talk about hot ass that I'm some sort of pervert," he says, fast walking up Houston Street en route to the Broadway store. "Hot to me is intriguing, tastemaking. Just because my language is colloquial, people misinterpret me."His style does, however, make him an easy target for critics, and also opens a door to the sort of problems executives across America--who go out of their way to project vanilla--dread. A few weeks after our last meeting, a former employee filed a lawsuit leveling sexual harassment charges against Charney, and though he vehemently denies the accusation, it's likely to haunt him for some time.On the other hand, it's hard to see the company's sales being affected. Much of American Apparel's success in projecting an image of cool must be attributed to a branding image originating with Charney's wild, wacky, hypersexual persona and extending out to the highly targeted advertisements--provocative low-fi snapshot photographs of men and mostly women in various states of undress, in some cases wearing only, say, American Apparel socks. The ads, which appear exclusively on urban billboards or in small-circulation hipster magazines like Vice and Index, are often compared with a controversial Calvin Klein ad campaign of the '90s. But unlike Klein's ads, which were highly styled setups shot by top photographers, these are authentic snapshots photographed by everyone from Charney to, literally, the summer interns. They feature not models but regular people--employees, friends, Dov himself (his bare ass is the star of one), and especially girls Dov meets on the street. Strolling up the Bowery, Charney checks out every woman who walks by. Spotting a beguiling, bosomy girl in a tight American Apparel T-shirt, he smirks. "See--I'm keeping America beautiful!" In rare moments of weakness, he appears to be sensitive to some of the jabs he's taken in the media, but he is unashamed of his ongoing pursuit of models and, importantly, salespeople. He's recently come to the realization that one reason his stores--which, it should be noted, break their own records regularly--are not as successful as he'd like is that the makeup of the floor staff is just a bit off. "Our cast isn't quite right yet," he explains. "You know how Ian Schrager hires his staff at the hotels? He uses a casting company. Because that's what it is--casting! You can't have all Mary Anns on Gilligan's Island--you need Ginger!"The makeup of AA's staff is a mad science that is hard to teach--or even explain. Right now, Charney feels there's no one here he can trust to do it, and so he's interviewing staff himself--hundreds of prospective workers a week. "I made a mistake with these stores," he says. "I didn't do it myself and it's wrong. So I've had to let people go and there's nothing I hate more than having to get rid of kids. It breaks their hearts. But you know what? It affects sales. Should garment workers at my factory suffer because we f-- up the casting?"What I'm looking for is style--that's not something you can teach a person. You have it or you don't. Let's say one girl has an acne problem but good style, while another one is beautiful but has no style. I'm picking acne!"The nexus of Dov Charney's T-shirt revolution is a trio of monolithic pink buildings just off Alameda Boulevard, in an industrial section of downtown Los Angeles that would cause your average tourist to roll up the windows and lock the doors. Over seven floors of the main building, Marty Bailey, Charney's VP of operations, monitors a frantic but efficient vertically integrated production that starts with massive rolls of fabric and ends with finished garments in the course of a few hours. Arriving on the scene in 2002, Bailey found a small company that didn't know how to be big. Sales were booming and Charney--who has a 50% partner (whom he declines to discuss at length) but manages American Apparel exactly as he sees fit--was running out of fingers to stick into a dike on the verge of collapse.Charney admits he was in trouble. "I called up a guy I trust and asked, 'Who's the best out there at organizing a factory?' He said Marty. So I called him on a Saturday and said, 'Dude, my name's Dov and I need help.' He started Monday; that's the way I operate."

Salvatore Ferragamo "Calzolaio delle Star"